Entrevistamos a l@s presidentas/es de Goiener Taldea

Aprovechando que la cooperativa de consumo GoiEner ha llegado a l@s 10.000 soci@s entrevistamos a l@s cuatro presidentas/es de las diferentes entidades que forman Goiener Taldea para conocer sus opiniones sobre el estado actual del grupo y sobre los planes de futuro.

¿Cómo surgió el proyecto GoiEner, Joanes?

Joanes: Me uní a una cooperativa que conocí en Bélgica. Hace 11 años me animé a acercar ese modelo a Euskal Herria. Primero intenté reproducirlo en el lugar de trabajo, después en el sindicato y tras el fracaso en ambos lo intenté a otros niveles de la sociedad. Con la ayuda de la Agencia de Desarrollo de Goierri y las instalaciones del Centro de Formación Profesional de Usurbil, Goiener comenzó a desarrollarse y a hacerse fuerte.

El resto, ¿Como os unísteis al proyecto GoiEner?

Miren: Mis estudios iban encaminados a la energía y quería hacer algo en favor del medio ambiente. Conocí GoiEner, era un proyecto bonito, me pareció que estaba teniendo unos inicios interesantes y con un progreso íntegro. Me acerque y comencé a aportar algo dentro de mis posibilidades.

Loli: Me llamaron desde Goieki comentándome que se estaba gestando un proyecto interesante. Como trabajaba en la Consejería de Medio Ambiente me ofrecieron participar. Vi que podía ser un proyecto interesante para el cuidado del medio ambiente y me metí de cabeza.

Mikel: Di con este proyecto atractivo que va en la línea de mis valores. Poco a poco comencé a tomar responsabilidades hasta llegar a donde estoy ahora. Me pareció muy llamativo desde el principio, además de que me ofrecía la posibilidad de poner en práctica mis principios.

¿Cómo véis GoiEner hoy en día?

Joanes: Veo a GoiEner bien en sí misma, pero no me parece suficiente para el cambio que está demandando el medio ambiente. Es un proyecto bonito de casi 30 trabajadoras y 10000 socias, lleno de potencial, pero el cambio climático no espera, y el medio ambiente y la sociedad tienen enfrente grandes rivales: las enormes empresas del oligopolio o el mismo sistema. Vemos cómo dirigen sus políticas energéticas, climáticas, de transporte… Ahí GoiEner hace lo que puede y es mucho, pero el rival va en alta velocidad y no es suficiente para parar los perjuicios que generan.

Miren: Bueno, yo veo que GoiEner ya ha hecho un gran recorrido y que ha superado grandes retos. Todo lo caminado hasta ahora desde cero no es baladí; es importante y mirando hacia adelante, veo que tenemos otros retos. Hay mucho trabajo por hacer para poder equilibrar de alguna manera eso que dice Joanes. Pero veo que es un proyecto lleno de ilusión y energía. Aunque por ahora GoiEner ejerza su influencia en un ámbito muy pequeño, si lo hiciésemos así en todos los ámbitos –y eso es lo que GoiEner impulsa, que cada uno actúe en su área–, podríamos adelantar algo, aunque ¿quizás no lleguemos a tiempo? No lo sé, pero yo por ahora soy positiva.

Loli: Yo también veo este movimiento en torno a GoiEner de un forma positiva. Hemos llegado a 10.000 socias desde cero, en un periodo de tiempo no muy largo, y llegaremos a ser más, pronto estaremos celebrando las 20.0000 socias. Es verdad que nos ha faltado entrar en la generación, pero ahí también hemos llegado por fin este año. Creo que estamos dando grandes pasos, aunque sea poco a poco. Entiendo la preocupación de Joanes, el poder que tienen las empresas del oligopolio es inmenso y es difícil compararlas con nuestras fuerzas. Pero la gente confía cada vez más en nosotras, porque estamos haciendo las cosas bien y me parece que avanzamos en buen camino.

Mikel: Creo que hemos echado raíces firmemente. Despertamos interés entre la gente. Tenemos un largo camino delante y mucho por hacer. Estoy de acuerdo con Joanes en que aún no es suficiente y debemos seguir trabajando duro. Debemos ser el pequeño cambio que impulse hacia el cambio total, y es que hay que comenzar de alguna parte.

Joanes: Yo subrayaría la proliferación del modelo que comenta Miren, y que cada cual ha de trabajarse su entorno más cercano. Ahí hemos sembrado una semilla. El cambio no vendrá solo desde GoiEner, sino de todas las cooperativas a las que estamos ayudando en el estado. Teníamos claro que para sacar adelante este desafío, había que ayudar a la gente de otros lugares que lo compartían, que la preocupación no era únicamente nuestra.

¿Cómo creéis que debería evolucionar la sección de GoiEner que presidís o el mismo grupo GoiEner?

Mikel: GoiEner busca el bienestar de la sociedad. Es imprescindible no perder de vista nuestra filosofía y nuestros objetivos. Una vez asegurado esto, deberíamos aumentar la influencia que ejercemos sobre la sociedad usando la creatividad y la imaginación.

Joanes: Desde un principio la clave de GoiEner ha sido poder llegar a una gran cantidad de sectores de la sociedad. Debemos seguir en ello. Ya que en muchos sitios no nos conocen aún. Por otra parte, personalmente, estando en el grupo de movilidad, me preocupa que una gran parte del consumo energético de la sociedad se derroche en el transporte, no se consume con moderación, desde este grupo de trabajo intentaría buscar herramientas para la concienciación de la movilidad eficiente y poder promover otro modelo de movilidad. Me preocupa que, pensando en la solución, se ponga el foco en el coche eléctrico, ya que eso no va a solucionar nuestro problema. Tendremos que buscar otras vías.

Miren: Como presidenta de Nafarkoop, para mí GoiEner debe priorizar la apuesta realizada con Sorkuntza (generación). Decidir qué proyectos saldrán adelante y cuáles no, y a partir de ahí establecer las necesidades energéticas de otras áreas, como por ejemplo el de la movilidad.

En generación uno de los retos de este año serán las instalaciones de autoconsumo, generando cada uno su propia energía; esa autosuficiencia nos podrá dar recursos además de para consumir renovable, para que nuestra movilidad se pueda basar en renovables. Esto puede motivar a las personas de poblaciones pequeñas –aunque las de ciudad tengáis otra perspectiva sobre esto– y darnos otra tranquilidad, pensando que podemos generar energía verde, pero a su vez movernos gracias a las renovables también.

Para mí priorizar ese área de generación es importante.

Loli: Yo también estoy de acuerdo en eso, es muy importante priorizar el área de generación. Tenemos una dependencia energética terrible y el objetivo debe ser generar tanta energía como consumimos, aunque sea dentro de nuestro grupo, y claro, para conseguirlo será indispensable disminuir el consumo. Para eso debemos dar pasos de gigante.

Miren: Veo importante esa idea de autosuficiencia colectiva, por no remarcar la influencia que pueda tener sobre el precio de la luz. El panorama puede cambiar si creamos una «pequeña isla» fuera del pool energético general.

Loli: Luego, como bien ha dicho Joanes, deberíamos hacer una apuesta mayor en torno a la concienciación. Dar a conocer que nuestra energía es 100% renovable. Me suelen decir, que hoy en día, cualquier empresa del oligopolio comercializa renovables, sí claro, ¿pero en que porcentajes? El propio mercado les ha llevado a pasarse a las renovables, y no ha sido porque están concienciados.

Joanes: Desafortunadamente pueden engañar fácilmente al consumidor, ya que están vendiendo cada vez más energía verde. La clave está en si esas infraestructuras que crean son realmente democráticas. ¿Megaparques donde los ciudadanos no pueden participar? Ahí está la cuestión, en manos de quien estarán esos proyectos de generación.

Mikel: Debemos priorizar los proyectos de generación, pero para eso debemos potenciar nuestra base social, ahí está la clave.

¿Qué papel crees que juega GoiEner en la sociedad vasca y dentro del sector energético?

Loli: Creo que todavía no hemos llegado a toda la gente a la que deberíamos llegar. Pero el que nos conoce tiene buena imagen sobre GoiEner. En mi opinión porque estamos haciendo las cosas bien. Por culpa de terceros en su día compramos energía que no era renovable y reconocimos nuestro error, lo hicimos público y tener esa transparencia es muy importante. La gente lo valora.

Dentro del sector energético estamos ganando importancia. Nos tienen en consideración. Nos hemos dado a conocer dentro del mercado energético.

Miren: Desde la sociedad pueden vernos como un modelo alternativo para consumir energía. Pero para convertirnos en un agente transformador debemos dar grandes pasos. Nuestras semillas han de dar sus frutos para poder hacer camino.

Joanes: Tomando la palabra «transformador» a Miren, comentar que hoy en día, en ciertos eventos (sobre economía y empresariales) que se celebran en nuestra sociedad están poniendo a GoiEner como agente transformador e innovador. Ese modelo donde se unen socias-voluntarias, socias-consumidoras y socias-trabajadoras está siendo motivador para ciertos entornos empresariales y entidades del sector social. Nos invitan a acudir.

Por otra parte, el espacio que ocupamos en el sector energético me parece alternativo. Ahí por una parte está el oligopolio de siempre, pero el que nos conoce lo hace porque miramos a la energía desde otro punto de vista.

Mikel: Usaría «innovación» para explicarlo con una sola palabra. Estamos construyendo una red social que trabajamos a favor de un mismo objetivo aun teniendo una base de socias plural, utilizando métodos innovadores para promover la participación de las ciudadanas.

Por otra parte en el sector de la energía, creo que en favor a un nuevo modelo estamos intentando transmitir inspiración e ilusión.

¿Cual es la llave del éxito?

Miren: La llave para el futuro es el trabajo en común y la garantía del trabajo bien hecho. Por supuesto, iniciado con un buen planeamiento y dando pasos sólidos.

Joanes: Desde un principio veía la clave en llegar a todos los sectores de la sociedad. Es decir, no arreglamos nada si llenamos lo agujeros solo desde el punto de vista de los ecologistas o solo desde el punto de vista de izquierdas o solo desde un punto de vista empresarial. No, no… o nos implicamos toda la sociedad o trabajamos en balde. ¿Donde está la llave? En aquel lugar donde encontremos la llave maestra que nos abra las puertas de todos los sectores de la sociedad. Sin perder la identidad claro, pero llegando a todos.

Mikel: Para mí en el trabajo, y como ha mencionado Miren, en el propio equipo de trabajo, la transparencia y por supuesto la humildad. Esas son para mí las llaves del exito.

¿Qué mensajes tenéis para las personas que de una forma u otra apoyan el proyecto?

Joanes: Yo tengo claro que cada persona ha de ser embajadora de GoiEner, de una forma u otra. Haciendo su pequeño esfuerzo. Como GoiEner es una entidad sin ánimo de lucro no tiene un capital económico enorme para destinar al marketing y nuestro marketing tiene que ser a través de nuestras socias. Así ha sido hasta ahora. Transmitimos confianza y eso debe seguir así.

Loli: Estoy de acuerdo. Todas las ayudas, aun siendo pequeñas, son necesarias y muy importantes.

Miren: Eso es, aunque no parezca mucho lo aportado por cada uno, sí que lo es. Y me parece que es el único modo de lograr ese modelo energético que queremos entre todas. Por lo tanto seguid en ello.

Mikel: Primero dar las gracias de todo corazón, y después, comentar que el camino no será nada fácil. Entonces, les pediría que sigan manteniendo durante mucho tiempo ese apoyo que nos dan. Encontraremos inconvenientes en el camino y eso se gestiona mejor con apoyo y con socias que entiendan las situaciones difíciles.

Para finalizar, ¿algún deseo para el grupo GoiEner?

Loli: Llegar a las 20.000 personas socias lo antes posible y celebrarlo, pero pronto, pronto eh!

Joanes: Multiplicar nuestro éxito mediante las cooperativas a las que ayudamos en el resto del estado, puesto que ya sabemos, que en otros territorios tienen mayores dificultades y a ver si ellas también pueden impulsar con la misma fuerza que la nuestra.

Miren: Mientras vamos logrando este reto, que la alegría y la ilusión nos acompañen. Y siempre ayudado de ese buen humor.

Mikel: La solidaridad y la valentía son mis deseos para el grupo. La solidaridad es muy importante y, en mi opinion, indispensable mantenerla.